ႏႈတ္ခမ္းေမႊးခ်စ္သူ (ေမာနင္း ပိုစ္၊ ဟာ ဟ)

သူ႕ကို ဘယ္လိုေျပာၾကမလဲ။
ႏႈတ္ခမ္းေမႊးေၾကာင္႔ ျပန္ေပးအဆြဲ ခံခဲ႔ရၿပီး ဂူထဲမွာ တစ္လ ေလွာင္ပိတ္ခံ ထားရၿပီးၿပီ။
မျဖတ္ရင္ ေခါင္းအျဖတ္ခံရမယ္လို႔ တာလီဘန္ လက္ေအာက္ခံ အဖြဲ႔က ၿခိမ္းေျခာက္ၿပီးၿပီ။
မိသားစုကို စြန္႔မယ္၊ ပါကစၥတန္ကို စြန္႔မယ္၊ ႏႈတ္ခမ္းေမႊးကိုေတာ႔ မစြန္႔ႏိုင္တဲ႔။

သူက ပါကစၥတန္ႏိုင္ငံသား စီးပြားေရးသမား Malik Amir Mohammad Khan Afridi တဲ႔။
သူ႕ ႏႈတ္ခမ္းေမႊးက ၇၆ စင္တီမီတာရွည္တယ္၊ ကၽြဲခ်ိဳနဲ႔ ဆင္ဆင္တူတယ္။ အဲ႔ဒီ ႏႈတ္ခမ္းေမႊးေၾကာင္႔ သူ႕ကို လူေတြက အေလးထားၾကတယ္လို႔ ယုံၾကည္တယ္။ သူက စတားပဲ။
ဒါကို ၾကည္႔မရတဲ႔႔ တာလီဘန္ လက္ေအာက္ခံ အဖြဲ႔က ျပန္ေပးဆြဲၿပီး မျဖတ္ ရင္ ေခါင္းျဖတ္မယ္ႀကံဳးဝါးလို႔ ျဖတ္ခဲ႔ရတယ္။ အခု ထပ္ရွည္ေနေတာ႔ သတ္ မယ္ ျဖတ္မယ္ ဖုန္းေတြ ဝင္ဝင္လာတယ္။
သူ႕မွာ ကေလးဆယ္ေယာက္ရွိတယ္။ သူတို႔ကလည္း ဒီႏႈတ္ခမ္းေမႊးကို ၾကည္႔မရလို႔ ျဖတ္ဖို႔ေျပာၾကတယ္။
သူ႕ရပ္တည္ခ်က္ကလည္းရွင္းတယ္။
"မိသားစုကို စြန္႔မယ္၊ ပါကစၥတန္ကို စြန္႔မယ္၊ ႏႈတ္ခမ္းေမႊးကိုေတာ႔ မစြန္႔" တဲ႔။

ပရီမီးယားလိဂ္ရဲ႕ အံ႔ဖြယ္ႏွစ္ခု

ေပးထားတာကေတာ႔ အံ႔ဖြယ္ႏွစ္ဆယ္႔ႏွစ္ (၂၂ ) ခုပါ။ ရွည္လို႔ အႀကိဳက္ ဆုံး ႏွစ္ခုပဲ ေရြးလိုက္တယ္။

၁။ မေျပာင္းလဲတဲ႔ သေဘာတရား

ေဘာလုံးပြဲေတြမွာ ဒီေန႔သုံးေနတဲ႔ ခရာ (ဝီစီ) ဟာ ၁၈၈၄ ခုႏွစ္ကတည္းက ဘာမင္ဂန္ၿမိဳ႕သား ဂ်ိဳးဇက္ ဟုဒ္ဆင္ တည္ထြင္တဲ႔ ခရာ (ဝီစီ) ပါတဲ႔။ အေျပာင္းအလဲမ်ားစြာနဲ႔ ေဘာလုံးေလာကမွာ ခရာ (ဝီစီ) ကေတာ႔ အရင္ အတိုင္းပါပဲ။ ေျပာင္းဖို႔ေကာင္းၿပီ။ ၾကားရၾကာေတာ႔ ၿငီးေငြ႔တယ္။ ဘာနဲ႔ ေျပာင္းရင္ ေကာင္မလဲ။ လုပ္ၾကပါအုံး။ စစ္အစိုးရထက္ သက္တန္း ရွည္ေနၿပီ။

၂။ အဂၤလိပ္မန္ေနဂ်ာ ခ်န္ပီယံ မရွိ

ဒါက အဂၤလိပ္ေတြ ဘယ္ေလာက္ေတာ္သလဲဆိုတာရဲ႕ သက္ေသပဲ။ ပရီမီးယားလိဂ္ဖလား ရဖူးတဲ႔ အဂၤလိပ္လူမ်ိဳး မန္ေနဂ်ာ မရွိေသး။ မယုံရင္ ၾကည္႔။
အဲလက္စ္ ဖာဂူဆန္ (မန္ယူ) နဲ႔ ကင္နီ ဒပ္ဂလစ္ရွ္ (လစ္ဗာပူးလ္)၊ စေကာ႔တ္လူမ်ိဳး။
ကာလို႔ အန္ဆယ္ေလာ႔တီ (ခ်ယ္လ္ဆီး) နဲ႔ ေရာဘာတို မန္ခ်ိနီ (မန္ စီးတီး)၊ အီတလီလူမ်ိဳး။
အာဆင္ ဝင္းဂါး၊(အာဆင္နယ္) ျပင္သစ္။
စပယ္ရွယ္ ဝမ္း ေမာ္ရင္ၿငိဳ (ၫို)၊ (ခ်ယ္လ္ဆီး) ေပၚတူဂီ။
ကဲ... ဘယ္မလဲ အဂၤလိပ္လူမ်ိဳး???

ရွိျခင္းႏွင္႔ အသုံးျပဳျခင္း (ေက်ာင္းတြင္းမွတ္စု)

ဤစာက တစ္စုံတစ္ရာကို ထိပါးေစသည္ဆိုပါက ေတာင္းပန္စကား ထားခဲ႔ ခ်င္ပါသည္။ ေရးလိုသည္က အေဆာက္အဦႏွင္႔ သင္ေထာက္ကူပစၥည္းတို႔ကို အနားမထားဘဲ အသုံးျပဳေနပုံသာျဖစ္ပါသည္။
ဤ မဂၤလဝိဟာရ ေက်ာင္း၏ တနဂၤေႏြေန႔ တစ္ေန႔တာ ဘာသာေရး လုပ္ငန္း မ်ားကို စာရင္းခ်ျပပါမည္။
၁။ တနဂၤေႏြ ဓမၼသင္တန္ေက်ာင္း။ မနက္ ကိုးနာရီခြဲမွ ေန႔ ၁၂ နာရီ။ လူႀကီး၊ ကေလး။ (အဂၤလိပ္)။ ေန႔လည္စာ ေကာ္မတီမွ စီစဥ္သည္။ ေျမညီထပ္၊ ထမင္းစား ခန္းမ။

၂။ ဘာသာေရး၊ က်န္းမာေရး၊ လူမႈေရး စသည္႔ တရားပြဲမ်ား၊ ေဆြးေႏြးပြဲမ်ား၊ ၁၂ နာရီ ၄၅ မိနစ္မွ ၂ နာရီ အထိ။ (အဂၤလိပ္)

၃။ Buddhist ans Pali Collage သင္တန္းမ်ား။ ေန႔ ၂ နာရီမွ ညေန ၅ နာရီခြဲ အထိ။ (အဂၤလိပ္)

၄။ အဘိဓမၼာသင္တန္း။ ၅ နာရီ ၄၅ (ဝန္းက်င္) မွ ၇ နာရီခြဲ။ ဒုတိယထပ္။ (ျမန္မာ)

၅။ ဗုဒၶဘာသာႏွင္႔ ျမန္မာ႔ယဥ္ေက်းမႈ သင္တန္း (ကေလးငယ္မ်ား အတြက္)။ ညေန ၅ နာရီခြဲမွ ၇ နာရီခြဲ အထိ။ တတိယထပ္ စာသင္ခန္းမ်ား။ (ျမန္မာ)။ စည္းရုံးေရး အဖြဲ႔က ကေလးငယ္မ်ား အတြက္ စားစရာ တစ္ခုခု စီစဥ္သည္။ ေျမညီထပ္၊ ထမင္းစား ခန္းမ။

၆။ အပတ္စဥ္ ပ႒ာန္း ရြတ္ဘတ္ ပူေဇာ္မႈ၊ ၇ နာရီမွ ၈ နာရီခန္႔အထိ။ (တတိယထပ္ ခန္းမ)

၇။ ေက်ာင္း၏ ပုံမွန္ ဘုရားဝတ္ျပဳခ်ိန္၊ ၆ နာရီ ၄၅ မွ ၇ နာရီ ၄၅ အထိ။

၈။ စကၤာပူရွိ ဆရာေတာ္မ်ား ဝါတြင္း တရားပြဲ၊ ၈နာရီမွ ၉နာရီ ခြဲ အထိ။
သို႔ျဖင္႔ ည ဆယ္နာရီခန္႔မွာ အားလုံး ၿပီးသြားသည္ဟု ဆိုႏိုင္ေပေတာ႔သည္။ ဤ ဘာသာေရးလုပ္ငန္းမ်ားအားလုံးကို သုံးထပ္ေက်ာင္ေဆာင္ (ေျမေအာက္ ကားပါကင္ပါ ေလးထပ္) တစ္ေဆာင္ထဲ၊ တစ္မိုးတစ္ရံေအာက္ မွာ ျပဳလုပ္ျခင္းျဖစ္သည္။ ေဟာ ခန္းမမ်ား၊ စာသင္ခန္းမ်ား၊ သင္ေထာက္ကူ ပစၥည္းမ်ားအားလုံး တနဂၤေႏြေန႔ မွာ မနက္ ၉ နာရီခြဲမွ ည ၁၀ နာရီအထိ အနားမရၾကပါ။

အလုပ္ရွဳပ္သည္႔ ႏိုင္ငံျဖစ္သည္႔အတြက္ အျခားေန႔မ်ားမွာေတာ႔ ည ပိုင္းမွာ သာ သင္တန္းမ်ား ရွိႏိုင္သည္။

တနလၤာေန႔၊
၁။ ေန႔စဥ္ ဗုဒၶဘာသာသင္တန္း၊ ဒုတိယထပ္၊ (အဂၤလိပ္)၊ ၇ နာရီခြဲမွ ၉ နာရီခြဲ)

၂။ ဘုရားရွိခိုးစာ သင္တန္း (အေျခခံ) (အဂၤလိပ္)၊ ၇ နာရီခြဲမွ ၉ နာရီခြဲ)

၃။ ခ်ိကုန္းသင္တန္း၊ က်န္းမာေရးအတြက္၊ ေျမညီထပ္၊ ထမင္းစား ခန္းမ။ (အဂၤလိပ္)၊ ၇ နာရီခြဲမွ ၉ နာရီခြဲ)

၄။ ေယာဂသင္တန္း၊ က်န္းမာေရးအတြက္၊ တတိယထပ္။ (အဂၤလိပ္)၊ ၇ နာရီခြဲမွ ၉ နာရီခြဲ)

အဂၤါ
၁။ Buddhist ans Pali Collage သင္တန္းမ်ား။
၂။ ဘုရားရွိခိုးစာ သင္တန္း (အေျခခံ) (အဂၤလိပ္)၊ ၇ နာရီခြဲမွ ၉ နာရီခြဲ) စသျဖင္႔
ရွည္ေနမွာ စိုးသျဖင္႔ မေရးလို႔တာ႔၊ ဤ နည္းအတိုင္း လည္ပတ္ေနေလသည္။

ဤ ေက်ာင္းမွ လူပုဂၢိဳလ္မ်ား ျမန္မာျပည္က ျပန္လာတိုင္း ျမန္မာေတြ (အထူး သျဖင္႔ ဘာသာေရး နယ္ပယ္) အေဆာက္အဦေတြကို အျပည္႔အဝ အသုံးမခ် တတ္ၾကေသးဘူးဟု ျမင္တတ္ၾကသည္။
အင္း တို႔ လူမ်ိဳးက ေျမခ်မ္းသာ၊ ေစတနာ ခ်မ္းသာၾကသည္ကိုး၊ လႉသူရွိ က ေဆာက္ၾကရေပမည္ ဟုသာ သေဘာပိုက္လိုက္ရေတာ႔သည္႔။ ထို႔ေနာက္ အျပည္႔အဝ အက်ိဳးရွိရွိ အသုံးျပဳဖို႔ကေတာ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈႏွင္႔ ပိုၿပီး သက္ဆိုင္ သည္ဟု ထင္သည္။ အထူးသျဖင္႔ ယေန႔ေခတ္မွာ ေစတနာရွင္တို႔က အေဆာက္အဦေတြအစား ေခတ္မီသည္႔ သင္ေထာက္ကူပစၥည္းမ်ား လႉ လ်င္ ႏိုင္ငံအတြက္၊ ဘာသာအတြက္ ပို၍ အက်ဳိးမ်ားဖြယ္ရွိသည္ဟု အေတြ႔ အႀကဳံအရ သေဘာေပါက္မိသည္။
သို႔ေသာ္ သူရွာသည္႔ေငြကို သူေစတနာေပါက္ရာမွာသာ သူက လႉေပမည္။

စကၤာပူ ေနရွင္နယ္ ေဒး အမွတ္တရ သူတို႔၏ စီမံခန္႔ခြဲမႈပညာကို အသိ အမွတ္ျပဳ၊ ဂုဏ္ျပဳလိုက္ပါ၏။

ေမတၱာျဖင္႔

လီကြမ္းယု ဆြဲထားတဲ႔ ျမန္မာျပည္ရဲ႕ ေကာက္ခ်က္ (၈) ခ်က္

အမွာ။ အျပည္႔အစံုဖတ္ခ်င္သူေတြေတာ႔ ေစာင္႔ရဦးမယ္ ထင္တယ္။ က်ေနာ္ လည္း မအားလွပါ။ ဒီေန႔ အားေနလို႔ အႏွစ္ခ်ဳပ္ မိတ္ဆက္ေပးလိုက္ပါတယ္။ ယခု အသစ္ထြက္ One Man's Views of The World ထဲကပါ။
က်ေနာ္ေပးႏို္င္တဲ႔ (၈၈) အမွတ္တရ သာမညလက္ေဆာင္ေလးေပါ႔။ ျမန္ မာျပည္ရဲ႕ ေကာက္ခ်က္ (၈) ခ်က္။

ပစၥဳပၸန္

၁။ ျမန္မာျပည္ရဲ႕ ေျပာင္းလဲမႈဟာ စနစ္တက် မဟာဗ်ဴဟာဆြဲၿပီး မွ ေပၚေ ပါက္လာတာမ်ိဳး၊ ရုတ္တရက္ ကယ္တင္ရွင္ေပၚလာတာမ်ိဳး မဟုတ္။ ဒီနည္း နဲ႔ ခရီးဆက္လို႔ေတာ႔ မရေတာ႔ဘူးဆိုတာ လက္ရွိဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးေတြ သေဘာေ ပါက္လာလို႔ ရုတ္တရက္ ေျပာင္းလဲမႈသာျဖစ္တယ္။ (သူ႕အျမင္အရ ဆရာ သန္းေရႊ အတြက္ ေနရာမရွိ)။
လမ္းဆုံးေနၿပီး ေရြးစရာကို မရွိေတာ႔လို႔။

အတိတ္

၂။ ထိုင္းထက္မသာဘူးဆိုရင္ေတာင္ ထိုင္းေအာက္ မေလ်ာ႔တဲ႔ သယံဇာတေ တြနဲ႔ မြဲျပာက်ေနတာကို ပို သိလာၾက။ သစ္သီးခ်င္းတူရင္ေတာင္ ထိုင္း သစ္ သီးက ပိုႀကီး၊ ပို ခ်ိဳ။ ေဈးခ်ိဳခ်ိဳေဆးဝါးေတြကို တန္ဖိုးႀကီး ရတနာပစၥည္းေတြနဲ႔ လဲလွယ္ယူေနၾကရ။

၃။ နာဂစ္မုန္တိုင္းဟာ အစိုးရေရာ ျပည္သူကိုပါ ႏိုးၾကားေစခဲ႔။ အစိုးရက ကိုယ္တိုင္လည္း ဘာမွ လုပ္မေပးႏိုင္၊ သူမ်ားလာကူတာလည္း လက္မခံ။ တခ်ိန္တည္းလိုလိုမွာပဲ တရုတ္ျပည္ ငလ်င္လႈပ္။ အကူအညီေပးပံုေတြ လုံး ဝျခားနား။

၄။ ေနဝင္းအစိုးရရဲ႕ တံခါးပိတ္ဝါဒ (အထူးတလည္ ေျပာစရာ မလိုေတာ႔)

၅။ ခင္ၫြန္႔ဟာ ဘရိုက္အျဖစ္ဆုံးနဲ႔ ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲေရးကိုစိတ္ အဝင္စား ဆုံး။ သူ႕ကို ဆူဟာတိုလမ္းလိုက္ဖို႔ အႀကံေပးခဲ႔။ မၾကာမီ ခင္ၫြန္႔လည္း အဖမ္းခံရ။ ဒီေနာက္ အဆက္အသြယ္ မရွိေတာ႔။ ျမန္မာျပည္ ေျပာင္းလဲမႈ အတြက္ ေခါင္းေဆာင္ေတြႀကိဳးစားၾက၊ ႀကိဳးစားသူတိုင္းလည္း က်ရွဳံးခဲ႔။ သူလည္း စိတ္မဝင္စားေတာ႔။ (ဒါေတာ႔ အတိအက်ပဲ၊ သူ႕ေလာက္ေတာ႔ ဆရာသန္းေရႊက ဖုတ္ေလတဲ႔ ငါးပိ ပဲ)

အနာဂတ္

၆။ စစ္အစိုးရပုံစံ ျပန္လွည္႔မယ္ မထင္ (လူႀကီးမင္း တြက္ကိန္း မွန္ ပါေစ) ။ ေရွ႕ခရီးေပါက္မႈ အေႏွးအျမန္ပဲ ရွိမယ္။

၇။ ေအာင္ဆန္းစုၾကည္ အေနနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေပးႏိုင္မယ္ဆိုတာနဲ႔ ပတ္ သက္လုိ႔ သံလယရွိ။ ေပးႏိုင္တယ္ဆိုေစ သူမအသက္က မငယ္လွေတာ႔ (သူ႕ထက္ေတာ႔ ငယ္ပါတယ္)

၈။ ျပည္ပေရာက္ ျမန္မာေတြ ျပန္လာေအာင္ စည္းရုံးႏိုင္ရင္ စီးပြားေရး တက္ တာျမန္မယ္။ သူတို႔ဟာ အေတာ္ဆုံးအုပ္စု၊ အခု အေတြ႔အႀကဳံ အရွိဆုံး ေတြ ျဖစ္တယ္။ (အိမ္ျပန္ခ်င္တယ္ ဟူး)

အေရွ႕ေတာင္အာရွမွာလည္း ေသနတ္ေတြအမ်ားႀကီး၊ ဒါေပမဲ႕

၁။ အင္ဒိုနီးရွား
ေသနတ္ပိုင္ဆိုင္မႈ။ အသက္ ၂၁ မွ ၆၅ ႏွစ္။ ရာဇဝတ္မႈကင္းရွင္း၊ ရုပ္ပိုင္း၊ စိတ္ပိုင္း က်န္းမာေၾကာင္း ရဲေထာက္ခံခ်က္လိုအပ္။
တရားမဝင္ ပိုင္ဆိုင္မႈ။ ေထာင္ဒဏ္ ႏွစ္ ၂၀။
သူတပါးကို နာက်င္မႈ၊ ေသဆုံးမႈ ျဖစ္ခဲ႔ရင္။ ေသဒဏ္။
(အင္ဒိုနီးရွားမွာ ဂ်ကာတာ တစ္ၿမိဳ႕ထဲမွာတင္ပဲ တရားမဝင္တဲ႔ ေသ နတ္ေ ပါင္း ရွစ္ေထာင္ေက်ာ္ရွိ။ ေဈးႀကီး၊ ေမွာင္ခို ေဈးခ်ိဳ)

၂။ မေလးရွား
ေသနတ္ပိုင္ဆိုင္မႈ။ အသက္ ၁၈ ႏွစ္။ ရဲ ဌာနရဲ႕ စစ္ေဆးမႈခံရ။ ပိုင္ဆိုင္လိုျခင္းရဲ႕ အေၾကာင္းျပခ်က္ ခိုင္လုံရမယ္။ပါမစ္က်ဖို႔ ၂ ႏွစ္ခန္႔ၾကာ။
တရားမဝင္ ပိုင္ဆိုင္မႈ။ ဒဏ္ေငြ ရူပီး တစ္ေသာင္း ( ဆင္း ၃၉၁၀ ေဒၚလာ)
သူတပါးကို နာက်င္မႈ၊ ေသဆုံးမႈ ျဖစ္ခဲ႔ရင္။ ေသဒဏ္။
(တရားဝင္ေဈးႏႈံး ရူပီး ေလးေထာင္၊ ေမွာင္ခို ရူပီး သုံးရာ။ ေသနတ္ အေရအတြက္ ၃၇၀၀၀၀ ခန္႔ရွိ)

၃။ ဖိလစ္ပိုင္
ေသနတ္ပိုင္ဆိုင္မႈ။ အသက္ ၂၁ ႏွစ္၊ သုံးစြဲနည္း သင္တန္းတက္ရ၊ ရာဇဝတ္မႈ ကင္းရွင္း၊ ရွည္လ်ားတဲ႔ ရုံး ပရိုစီဂ်ာအတိုင္း ေလ်ွာက္ထားရ။
တရားမဝင္ ပိုင္ဆိုင္မႈ။ ေထာင္ဒဏ္ ၆ ႏွစ္မွ ၈ ႏွစ္။
သူတပါးကို နာက်င္မႈ၊ ေသဆုံးမႈ ျဖစ္ခဲ႔ရင္။ ေထာင္ဒဏ္ ၁၂ ႏွစ္မွ ႏွစ္ ၂၀ အထိ။
ေသနတ္အေရအတြက္ ၁.၂ မီလီယံ။ ၆ သိန္းခန္႔က တရားမဝင္ေတာ႔။

၄။ ထိုင္းလန္႔ဒ္
ေသနတ္ပိုင္ဆိုင္မႈ။ ေလ်ွာက္လႊာသက္တန္း တစ္လမွ ႏွစ္လၾကာ။ ကိုယ္ေရးေနာက္ခံ စစ္ေဆး၊ လက္ေဗြႏွိပ္ရ။
တရားမဝင္ ပိုင္ဆိုင္မႈ။ ေထာင္ဒဏ္ ၁၀ ႏွစ္ (သို႔) ေငြဒဏ္ ဘတ္ ႏွစ္ေသာင္း (သို႔) ႏွစ္မ်ိဳးလုံး။
သူတပါးကို နာက်င္မႈ၊ ေသဆုံးမႈ ျဖစ္ခဲ႔ရင္။ ေသဒဏ္ (သို႔) တစ္သက္ တစ္ ကၽြန္း (သို႔) ေထာင္ဒဏ္ ႏွစ္ ၂၀။
ေသနတ္အေရအတြက္ ၆.၂ မီလီယံ။

ဒါေပမဲ႔....
လူသတ္မႈ ျဖစ္ပြားႏႈံးက ဖိလစ္ပိုင္နဲ႔ ထိုင္းလန္႔ဒ္။ ၉.၅ ရာခိုင္ႏႈံး ခန္႔ရွိတယ္။
ျမန္မာျပည္က အရပ္သား ေသနတ္ပိုင္ဆိုင္ခြင္႔ ရွိဟန္မတူဘူး။ ဒါေပမဲ႔ လူ သတ္မႈ ျဖစ္ပြားႏႈံးက ေတာ႔ပ္ ပဲ။ ၁၀.၂ ရာခိုင္ႏႈံးရွိတယ္။ ((2008)
ျမန္မာေတြလက္ထဲ ေသနတ္ ၆ မီလီယံေလာက္ (ထိုင္းလို) ထည္႔ေပး လိုက္ ရရင္ ဘယ္လိုေနမလဲ။
ပိုၿပီး ထိမ္းသိမ္းလာၾကမလား
အကုန္ပဲ ေသကုန္မလား။


Ref: ST, Aug, 8,2013

ဆန္းသစ္ျခင္း (Innovation) ဆုိတာ

Innovation, Invention နဲ႔ Creation ဆုိတဲ႔ စကားသုံးလုံးရဲ႕ အဓိပၸါယ္ေတြ က ဆင္တူရိုးမွား ရွိလွပါတယ္။ (က်ေနာ္ ေျပာလိုတာက စကားလုံးေတြရဲ႕ အဓိပၸါယ္ဖြင္႔ဆိုခ်က္ေတာ႔ မဟုတ္ပါဘူး)

Innovation ဆုိတာ အသစ္တစ္ခုခုကို ဖန္တီးလိုက္ျခင္း၊ တည္ထြင္ လိုက္ျခင္းမဟုတ္ဘဲ ရွိၿပီးသားကို ျပန္လည္ဆန္းသစ္ျခင္းျဖစ္တယ္။ အေတြး အေခၚေဟာင္းႏွစ္ခု၊ နည္းပညာေဟာင္း ႏွစ္ခု၊ ပစၥည္းေဟာင္းႏွစ္ခု စတာေတြ ကို ေပါင္းစပ္ၿပီး တစ္မ်ိဳးတစ္ဖုံျဖစ္ေအာင္ ဆန္းသစ္ေပးလိုက္ျခင္းပဲ ျဖစ္တယ္ လို႔ ဆိုပါတယ္။
ဒီ အဆိုုအရ ကမၻာမွာ တည္ထြင္ခဲ႔ၾကလမ်ွ အားလုံးလိုလိုဟာ Innovation (ဆန္းသစ္ျခင္း) သေဘာတရားသာျဖစ္တယ္။

ဒီ Innovation ဆုိတဲ႔ စကားလုံးကို ၁၅ ရာစုခန္႔က စတင္ အသုံးျပဳခဲ႔ၿပီး ေရ ငုတ္သေဘၤာနဲ႔ ဟယ္လီေကာ္ပတာကို တည္ထြင္ခဲ႔သူ Leonardo de Vinci နဲ႔ တယ္လီစကုတ္နဲ႔ ပထမဆုံး ၾကယ္တာရာေတြကို ၾကည္႔ခဲ႔တဲ႔ Galileo Galili တို႔နဲ႔ ဆက္စပ္ၿပီး အသုံးျပဳခဲ႔တာပါ။

ဒါကို သက္ေသျပဳဖို႔ ပိုလန္ဖြား သိပၸံပညာရွင္ Jacob Bronowski ရဲ႕ "The Ascent of Men" ကို ၫႊန္းဆိုပါတယ္။
လူသားဟာ ကမၻာေပၚကို လြန္ခဲ႔တဲ႔ ႏွစ္ ငါးေသာင္းခန္႔က စတင္ေရာက္ရွိ လာခဲ႔ေပမဲ႔ ႏွစ္ တစ္ေသာင္းငါးေထာင္ကမွ စၿပီး Innovation စတင္ခဲ႔တယ္။ ဆိုလိုတာက ေနရာမရွိ ေျခဦးတည္႔ရာ ေလ်ွာက္သြားရာကေန တျဖည္းျဖည္း အိမ္ယာတည္ေဆာက္မႈ၊ ေမြးျမဴမႈ၊ သီးႏွံစိုက္ပ်ိဳးမႈ စတာေတြကို ျပဳလုပ္ လာ ခဲ႔ၾကတယ္ ဆိုတာပါ။

အဲသလိုပဲ ဘီစီ သုံးရာစုခန္႔က "ဘီး" နဲ႔ပတ္သက္တဲ႔ သဲလြန္စေတြကို ရုရွား မွာ ေတြ႔ခဲ႔ေပမဲ႔ ဒီေန႔ အသုံးျပဳေနတဲ႔ ကားတာယာဘီးကိုေတာ႔ ၁၈၈၇ ခုႏွစ္ေရာက္မွ စေကာ႔လူမ်ိဳး Jhon Dunlop က တည္ထြင္ႏိုင္ခဲ႔တယ္။

ေရွးေဟာင္း ဂရိေတြ လက္ထက္ကတည္းက လ်ပ္စစ္နဲ႔ပတ္သက္တဲ႔ သဲလြန္ စေတြ ေတြ႔ခဲ႔ေပမဲ႔ ၁၈၈၀ ႏွစ္ေတြ ေရာက္မွပဲ ဒီေန႔ အသုံးျပဳေနတဲ႔ လ်ပ္စစ္ ပုံစံကို ေသာမတ္အယ္ဒီေၾကာင္႔ ေရာက္ရွိလာခဲ႔ပါတယ္။
စသျဖင္႔..စသျဖင္႔...

ဒီေဆာင္းပါးရဲ႕ အခ်ဳပ္က စီးပြားေရးပဲ လုပ္လုပ္၊ ပစၥည္းတစ္ခုခုကိုပဲ တည္ ထြင္ တည္ထြင္ အဓိကအခ်က္က ရွိၿပီးသားအခ်က္အလက္၊ အေတြးအေခၚ၊ ပစၥည္း စတာေတြကို ေပါင္းစပ္ၿပီး ပုံသ႑ာန္အသစ္ျဖစ္ေအာင္ ဆန္းသစ္ေ ပးႏိုင္ဖို႔ အေရးႀကီးတယ္ ဆိုတာပါ။ ဘာမွ အသစ္ရယ္လို႔မရွိေသးဘူးေပါ ႔။ ေ ပါင္းစပ္၊ ဆန္းသစ္ႏိုင္ရင္ ေအာင္ျမင္တယ္။ Innovation ျဖစ္တယ္လို႔ ေခၚပါ သတဲ႔။
ဂ်ပန္က ၁၇ ရာစုမွာ စက္ရုပ္လုပ္နည္းပညာကို ဒတ္ခ်္ လူမ်ိဳးေတြဆီက ရယူ ခဲ႔တယ္။ သူတို႔က Innovation ျဖစ္ေတာ႔ သူတို႔ကို ဒတ္ခ်္ ေတြ လိုက္ မမွီေလာက္ေအာင္ ျဖစ္ သြားရတယ္လို႔ ကိုးကားျပထားတယ္။
ေရႊျမန္မာတို႔ Innovation ျဖစ္ၾကပါေစလို႔ ဆႏၵျပဳရင္း.......

Ref:The Big Idea in history-making the old new again
ST, Aug, 3rd, 2013